ד"ר מיכל הרשמן שטרית

במשך שנים עודדו מנהלים ומנהלות לשבח ולבקר באופן בונה כמעט כל מה שעובדיהם עושים. יותר ויותר ארגונים מכניסים לשגרת העבודה מנגנונים שונים של הערכת עובדים ועובדות מתוך הנחה שמשוב מדרבן את העובדים והעובדות לשיפור הישגים. האמנם?

​

מה בהרצאה?

•  נבחן מחדש את האופן בו מעריכים עובדות ועובדים בארגונים.

 

• נבין האם המשוב המוכר כ'שיטת הסנדוויץ'' הוא אכן השיטה המנצחת למתן משובים? 

​

• נשאל איך משובים משפיעים על ההישגים שלנו וגם על הבריאות שלנו?

​

• נקיים דיבייט פנימי שיעסוק באפקטיביות של משובים בארגונים.

​

• נתעניין מדוע מאמר מה-Harvard Business Review (2019) טוען שיש כשל מובנה באופן בו מנהלים ומנהלות משתמשים במשוב להערכת עובדים.

​

• נקבל כלים פרקטיים להעברת משוב אפקטיבי:  9 עקרונות רטוריים פשוטים למתן משוב.